Углублённое освоение бережливого производства, концентрация усилий на снижении затрат и повышении эффективности — Даи Автозапчасти проводит специальное обучение по производственному управлению
2026-09-27
В целях дальнейшего укрепления основы производственного управления, оптимизации системы производственной эксплуатации и практического достижения качества, эффективности и экономической отдачи от тонкого управления, 20 июля 2025 года ООО Чжанцзяган Даи Автозапчасти и Технологии организовало специальное обучение «Извлечение выгоды из управления — снижение затрат и повышение эффективности в бережливом производстве». Данное обучение возглавил заместитель генерального директора компании, в нём приняли участие менеджер производственного отдела и несколько ключевых производственных сотрудников, сосредоточившись на ключевых целях повышения качества, снижения затрат и повышения эффективности производственного управления, всесторонне повышая комплексные управленческие способности и практический уровень производственной команды.
Обучение было тесно связано с фактической производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, содержание соответствовало насущным потребностям производственных должностей и отличалось высокой целенаправленностью. Курс сначала направлял участников обучения на переосмысление рабочей философии, формирование позитивного профессионального настроя и практического мышления, укрепление у команды чувства ответственности и стремления к прогрессу. Одновременно особое внимание уделялось разъяснению различных практичных инструментов управления бережливым производством и методов их внедрения, что помогало управленческому персоналу освоить стандартизированную и тонкую модель производственного контроля, эффективно повышало способности руководителей среднего звена к производственному планированию, управлению на месте и решению проблем, укрепляло основу ключевой конкурентоспособности предприятия.
Кроме того, обучение сосредоточилось на ключевых болевых точках производства, провело углублённое разъяснение вокруг таких ключевых вопросов, как повышение качества, оптимизация эффективности, искоренение производственных потерь, направляя весь персонал на формирование строгого мышления контроля качества. Одновременно особое внимание уделялось формированию у команды привычки работать с данными и осознания контроля затрат, отказу от экстенсивной модели производственного управления, точному контролю деталей производства и строгому контролю производственных затрат с помощью точных данных, максимальному раскрытию производственной эффективности.
Данное специальное обучение было насыщенным по содержанию и высокопрактичным. Участники обучения заявили, что получили большую пользу, и в дальнейшем внедрят изученные методы бережливого управления и концепцию снижения затрат и повышения эффективности в каждое звено производства. Компания также будет продолжать углублённо развивать управление бережливым производством, с помощью профессионального управления наделять энергией модернизацию качества и повышение эффективности, постоянно содействуя высококачественному развитию предприятия.
